Formare il personale locale affinché diventi il dirigente della nostra Azienda Estera
Obiettivi
Il problema che spesso si deve affrontare gestendo un’azienda estera è a chi affidarne la gestione.
Non sempre il personale della sede nazionale è disponibile a spostarsi stabilmente all’estero.
Il personale locale è invece talvolta promettente e motivato, ma non professionalizzato
Obiettivo del corso è quindi professionalizzare il personale locale a cui affidiamo la nostra azienda estera affinché agisca in autonomia, ma sempre all’interno delle direttive e delle linee operative del gruppo.
Fanno parte degli obiettivi del corso il miglioramento delle competenze tecniche manageriali, ma anche quelle relazionali e di motivazione. Si parlerà quindi di organizzazione ma anche di relazioni umane, di controllo di gestione ma anche di motivazione e fedeltà all’azienda.
Contenuti sintetici
- Introduzione alla Gestione Aziendale
– Panoramica dei ruoli e delle responsabilità direzionali.
– Visione e missione aziendale: allineamento strategico. - Management e Leadership
– Stili di leadership e loro applicazione nel contesto locale.
– Gestione del cambiamento e sviluppo organizzativo.
– Capacità decisionali e problem solving. - Gestione delle Risorse Umane (HR)
– Tecniche di selezione e gestione del personale.
– Sviluppo e gestione dei talenti.
– Motivazione e performance management. - Gestione dei Processi Aziendali
– Ottimizzazione dei processi interni.
– Gestione della qualità e miglioramento continuo.
– Introduzione ai principi del Lean Management. - Marketing e Vendite
– Analisi del mercato locale e globale.
– Strategie di marketing mirate.
– Gestione delle vendite e relazioni con i clienti. - Strategia e Pianificazione
– Sviluppo e implementazione di piani strategici.
– Utilizzo del controllo di gestione
– Pianificazione finanziaria e budgeting. - Cultura Aziendale e Comunicazione
– Comunicazione efficace all’interno e all’esterno dell’azienda.
– Costruzione di una cultura aziendale positiva.
– Gestione dei conflitti e negoziazione.
Aspetti operativi
- Corso destinato a un gruppo di partecipanti dell’azienda:
Lezioni frontali alternate ad analisi di casi e discussioni di gruppo, durata da una a tre giornate - Corso destinato a un singolo partecipante dell’azienda:
Coaching e affiancamento in azienda, durata a seconda delle specifiche esigenze
Tipi di interventi consigliati: Light (on-line), Smart o Coach (in presenza)
