ARTICOLI 1 I FONDAMENTI DELL’ANALISI DEI COSTI E DEL CONTROLLO DI GESTIONE 2 LE RESISTENZE ALL’INTRODUZIONE DEL CONTROLLO DI GESTIONE NELLE PMI 3 QUANDO LE DISTINTE BASE NON QUADRANO 4 IL METODO DI...
INDICE – AREA CONTROLLO DI GESTIONE
leggi tutto
Controllo di Gestione
TECNICHE E PROCESSI PER LA RIDUZIONE DEI COSTI
Come ridurre i costi aziendali aumentando il servizio al cliente Descrizione Lo scenario in cui operano le aziende tende ad una sempre maggiore concorrenzialità, dove la soddisfazione del...
L’ANALISI DEL BILANCIO PER NON SPECIALISTI
Il Controllo di gestione per mezzo della Contabilità generale Descrizione Il corso trasmette le competenze per impostare in azienda un sistema di controllo di gestione semplicemente utilizzando i...
LA DIAGNOSI DELLE PERFORMANCE AZIENDALI
Come monitorare il giusto livello di costi e di rendimento interno Descrizione Il corso permette all’azienda di migliorare la propria efficienza interna, fornendo gli strumenti e le...
IL CONTROLLO DI GESTIONE DELLE AZIENDE CHE OPERANO PER COMMESSA
Come controllare l’azienda quando si gestisce per commesse Descrizione La gestione delle commesse è assolutamente problematica per molte aziende. Un’attività che dovrebbe essere...
IL CONTROLLO DI GESTIONE DELLE AZIENDE COMMERCIALI
Un’analisi delle problematiche dei costi e delle marginalità nel mondo del dettaglio e dell’ingrosso Descrizione Il corso mette a fuoco le esigenze di analisi economica interna delle imprese...
IL RUOLO DEL CONTROLLER E DELL’AREA CONTROLLO DI GESTIONE
Come il controller e l’area controllo di gestione possono contribuire al successo dell’azienda Descrizione Il corso non entra tecnicamente nel controllo di gestione in quanto tale, ma...
IL CONTROLLO DI GESTIONE DI UN GRUPPO INTERNAZIONALE
Come tenere sotto controllo un gruppo internazionalizzato Descrizione Un gruppo che ha subito un processo di internazionalizzazione pone delle problematiche specifiche a livello di...
IL CONTROLLO E LA PREVISIONE FINANZIARIA DELL’AZIENDA
Gestire la dinamica finanziaria ed anticiparne i fabbisogni Obiettivi L’intervento intende trasmettere le competenze per trasformare la gestione finanziaria quotidiana dell’azienda: si passa da...