Innovation Management: organizzarsi per innovare

Descrizione

Il corso fornisce le competenze per inserire in azienda le componenti di innovazione, creatività e adattabilità. Con un taglio estremamente operativo si spiega quali siano le caratteristiche dell’innovazione e della creatività che deve essere inserita in azienda, quali le dinamiche organizzative, progettuali e strategiche necessarie al suo successo.
Con continuo riferimento a casi aziendali e a situazioni reali si spiegano gli errori da non fare e le resistenze, interne ed esterne, che si presenteranno come ostacoli al processo di innovazione.
Per crescere e prosperare l’innovazione e la creatività hanno bisogno di un ambiente che le alimenti, le gestisca, le mantenga.
Da questa prospettiva il corso fornisce pertanto le competenze su come effettuare questa gestione organizzativa, quali strutture creare, come e quando organizzare gruppi di lavoro.
Saranno affrontate le problematiche relative alla creazione e gestione dei gruppi di progetto, all’interazione tra le aree aziendali, ai sistemi e modalità per fare in modo che le idee nascano e vengano condivise.

Obiettivi

• Insegnare le caratteristiche ed i concetti di innovazione e creatività aziendali
• Trasmettere le competenze operative per sviluppare l’innovazione sia come progetto che come mentalità in azienda
• Evitare errori, trappole e limitazioni che impediscono l’innovazione in azienda
• Rendere i partecipanti soggetti di sviluppo e stimolo dell’innovazione e quindi della competitività aziendale
• Trasferire le competenze per creare strutture organizzative flessibili e creative in grado di accrescere la competitività dell’azienda
• Permettere ai manager di inserire in azienda processi e mentalità di supporto all’innovazione

Contenuti sintetici

• Cosa significa innovazione e creatività aziendale
• La strategia aziendale e l’innovazione
• Come inserire l’innovazione e la creatività nell’organizzazione aziendale
• La mentalità dell’innovazione dai vertici alla base della struttura
• Errori, miti, credenze e pregiudizi sull’innovazione
• Perché l’innovazione non decolla: come non farsi fermare
• Il budget per l’innovazione: perché l’innovazione non è più costosa
• Guidare i gruppi di lavoro creativi
• Stimolare l’insuccesso creativo, l’iterazione, l’esplorazione
• Creare la motivazione delle persone verso l’innovazione
• Vincere strategicamente le resistenze interne ed esterne
• Ricerca e sviluppo, progettazione, ma anche commerciale, produzione, amministrazione e gli altri comparti aziendali, al lavoro per fare innovazione 

Per evitare affermazioni come

• «La mia azienda è lenta e ingessata»
• «Vorrei che le persone innovassero, ma loro fanno sempre le stesse cose»
• «Perché innovare? Per quello abbiamo la Ricerca e Sviluppo»
• «Vorrei essere aggressivo come i miei concorrenti, loro sanno come fare fatturato»
• «Innovazione? Ci vogliono troppi soldi, noi siamo una PMI»

Affinché 

• Tutta l’azienda sia orientata verso la flessibilità, la creatività, l’innovazione
• Dalla direzione alla base della gerarchia si tenda ad allinearsi al cliente e alle sue esigenze
• Si percepisca il significato e il valore del concetto di innovazione
• Ognuno sia agente e stimolo alla creatività e alla competitività dell’azienda
• L’innovazione diventi una mentalità ma anche un progetto condiviso in azienda

Aspetti operativi

• Corso destinato a un gruppo di partecipanti dell’azienda:
  Lezioni frontali alternate ad analisi di casi e discussioni di gruppo, durata da una a tre giornate
• Corso destinato a un singolo partecipante dell’azienda:
  Coaching e affiancamento in azienda, durata a seconda delle specifiche esigenze

Tipi di interventi consigliati: Light (on-line), Smart o Coach (in presenza)