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IL RUOLO DEL CAPO COMMESSA E DEL PROJECT MANAGER

Corsi, Gestione Commesse e Project Management

 

Uomini di eccellenza per obiettivi di eccellenza


Descrizione

Diceva lo scrittore inglese Kipling “Abbiamo quaranta milioni di ragioni per fallire, ma neanche una scusa”.  Alla fine o si vince o si perde. Anche i capi commessa, i project manager o vincono o perdono. Devono raggiungere contemporaneamente tre obiettivi: quello che deve essere fatto, entro quale data ed entro un budget di costo.
Se raggiungono tutti e tre gli obiettivi hanno vinto, se ne mancano anche solo uno (il prodotto viene contestato, la consegna è in ritardo, il budget sforato), hanno perso. Anche loro potranno trovare scuse, meglio se scaricando la responsabilità su qualcun altro.
Questo è esattamente quello che le aziende non vogliono, perché le scuse servono a poco, quando si è perso si è perso.
Ma per vincere in questa difficile battaglia servono doti particolari, talvolta attitudini che tra loro potrebbero sembrare antitetiche.
Fare il capo commessa è infatti un lavoro impegnativo, ma comunque esaltante. Serve una mentalità fortemente strutturata, ma in certi casi serve l’opposto, cioè una mentalità flessibile e destrutturata. Servono doti di leadership all’interno del gruppo, ma anche di diplomazia all’esterno. In tutti i casi serve una grande capacità di analisi / sintesi.
Il corso trasmette le competenze necessarie per coprire questo ruolo e vincere queste sfide.
Verranno delineate le caratteristiche del ruolo, trasferite le mentalità, il modo di pensare, insieme agli strumenti e le tecniche necessarie.
Le aziende otterranno, tramite questo corso, personale qualificato sia a livello teorico che a livello pratico, in grado di inserirsi immediatamente nell’operatività quotidiana.

Obiettivi 

  • Comprendere il ruolo che devono assolvere in azienda capi commessa e project manager
  • Formare le persone a divenire eccellenti capi commessa e project manager
  • Mettere a punto il percorso decisionale su cui devono operare
  • Trasferire sui partecipanti i concetti di analisi / sintesi necessari a ricoprire il loro ruolo

Contenuti sintetici 

  • La gestione della commessa nei vari aspetti e nei suoi differenti obiettivi
  • Il ruolo del project manager, capo commessa, capo cantiere, responsabile di progetto
  • Esercitare la leadership nel proprio gruppo di lavoro
  • Raggiungere gli obiettivi: cosa fare, entro quale data, entro quale budget
  • L’attività del capo commessa: strutturare il percorso
  • L’attività del capo commessa: prevenire e gestire gli inconvenienti e le variazioni del piano
  • Dall’analisi alla sintesi, dal dato all’informazione, dall’informazione alla decisione
  • Dialogare e interagire con l’azienda, i clienti, i fornitori
  • Interagire con gli altri capi commessa per gestire le priorità tra commesse
  • Utilizzare la reportistica per gestire la commessa e comunicare con la direzione

Aspetti operativi

  • Corso destinato a un gruppo di partecipanti dell’azienda:
    Lezioni frontali alternate ad analisi di casi e discussioni di gruppo, durata da una a tre giornate
  • Corso destinato a un singolo partecipante dell’azienda:
    Coaching e affiancamento in azienda, durata a seconda delle specifiche esigenze

 

Tipi di interventi consigliati: Light (on-line), Smart o Coach (in presenza)

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